RESSOURCEN
Hier teilen wir unsere Gedanken und Informationen über die Entwicklung der Managementpraktiken und im weiteren Sinne über das kompetenzbasierte Management. Lassen Sie sich inspirieren, teilen Sie sie mit Ihrem beruflichen Umfeld und berichten Sie uns von Ihren Erfahrungen. Viel Spaß beim Lesen.
Kompetenzprofil: Die Pro-DNA der jungen Absolventen
Für junge Hochschulabsolventen kann es eine große Herausforderung sein, eine erste Arbeitsstelle zu finden. Damit sie sich auf dem Arbeitsmarkt unterscheiden können, müssen sie ihre Einzigartigkeit unter Beweis stellen können
Diversität & Inklusion (D&I)
Obwohl wir uns im 21. Jahrhundert befinden, sind die Arbeitsumgebungen alles andere als sicher und wohlwollend, während jede Organisation mehr denn je darauf angewiesen ist, sich auf die Frauen und Männer in ihrem Inneren verlassen zu können, um durch die Ungewissheit und die immer schnelleren Veränderungen in unseren Gesellschaften zu navigieren.
Führung: von hierarchisch zu systemisch
Das Management des 21. Jahrhunderts entwickelt sich hin zu einer systemischen Führung. Dieser Artikel lädt uns dazu ein, darüber nachzudenken, wie wir von hierarchisch zu systemisch übergehen können.
Die Vielfalt der Profile in Unternehmen: ein Garant für Leistung
Obwohl die in vielen Unternehmen entwickelten Diversitätsrichtlinien seit mehr als zehn Jahren bestehen, haben sie immer noch Schwierigkeiten, wirklich umgesetzt zu werden. Die Angst vor Veränderungen oder davor, von "begabteren" Kollegen verdrängt zu werden, bremst Führungskräfte und Manager, deren Engagement auf dieser Ebene jedoch von grundlegender Bedeutung ist...
Die Erfahrung der Mitarbeiter: ein MPC-Ansatz
Parlons RH, die führende Agentur für redaktionelles und digitales Marketing für Personalverantwortliche und ihre Partner, veröffentlichte im April das erste nationale Barometer der Mitarbeitererfahrung aus der Sicht von über 1000 HR-Akteuren. Heute ebenso strategisch wie die Kundenerfahrung, ist es paradoxerweise ein Begriff, der zwar gut bekannt ist, aber kaum in die Praxis umgesetzt wird. Die Einführung eines kompetenzbasierten Managements kann Ihnen helfen, das Blatt zu wenden!
Die Schlüsselkompetenzen von morgen werden verhaltensorientiert sein
Die Vierte Industrielle Revolution verändert fast alle Wirtschaftszweige auf der ganzen Welt. In diesem neuen Zeitalter reicht es nicht mehr aus, solide technische Fähigkeiten zu besitzen. Verhaltenskompetenzen oder Soft Skills sind zunehmend gefragt. Morgen wird es das Humankapital sein, das den Unterschied macht...
Manager: Welche Schlüsselkompetenzen sind für den Erfolg erforderlich?
In Organisationen bilden Manager das Rückgrat, das die Mitarbeiter mit dem Management, die Strategie mit der Umsetzung und die individuellen Interessen mit den kollektiven Interessen verbindet. Sie tragen aktiv zur Sinnstiftung bei, indem sie jeden Einzelnen motivieren und bei seiner Entwicklung helfen, die Arbeit organisieren, ein Monitoring durchführen und die kollektive Intelligenz mobilisieren, um die erwarteten Ergebnisse zu erreichen.
Was sind also die Schlüssel(kompetenzen) für den Erfolg, wenn man diese Position bekleidet?
Der Fluch des Talents 3/3
Haben Sie die Zeichen erkannt? Wenn Sie den Rat von Jennifer und Gianpiero Petriglieri, Professoren für Organisationsverhalten an der INSEAD¹, befolgen und den Experten von Skillspotting vertrauen, können Sie den Fluch brechen.
Der Fluch des Talents 2/3
Jennifer und Gianpiero Petriglieri, Professoren für Organisationsverhalten am European Institute of Business Administration (INSEAD¹), die über zwanzig Jahre lang mit zukünftigen Führungskräften gearbeitet haben, meinen: "Man kann nicht lange im Scheinwerferlicht der Gelegenheit oder unter der Lupe der Erwartungen glänzen, ohne zu verbrennen, außer wenn man bestimmte Schutzmaßnahmen einführt".
Der Fluch des Talents 1/3
Anstatt das Wachstum der aufsteigenden Sterne des Managements im Unternehmen zu beschleunigen, führt eine zu schnelle Umlaufbahn oft dazu, dass ihre Entwicklung verlangsamt, ihr Engagement verringert und schließlich ihre Leistung beeinträchtigt wird. Mit dem Wissen von Jennifer und Gianpiero Petriglieri, Professoren für Organisationsverhalten am European Institute of Business Administration (INSEAD¹), die über 20 Jahre lang mit zukünftigen Führungskräften gearbeitet haben, und dem Fachwissen von Skillspotting lernen Sie, den "Fluch des Talents" zu erkennen und zu brechen.